ＶＥ／ＶＡ、ＦＭＥＡ、目で見る管理、品質管理ソフトウェア導入、稼働率改善、ＪＩＴ生産方式の指導などものづくりに強いコンサルタント

• VA/ＶＥによるコスト低減、省エネ改善
• 少人化、機械稼動率向上、歩留り向上
• 部門粗利益率：25％向上

• 製造部門：ラインバランス改善、稼働率向上
• 間接部門：品質管理ソフトウェア導入による情報共有化
• 1人当り売上高27％向上

• 構内物流の統合化による物流費削減
• 生産システム改善による製品在庫削減
• 物流費18％削減　賃貸倉庫料30％削減

• 目で見る情報管理板システムによるリードタイム短縮
• ＦＭＥＡによる工程内不具合の削減
• リードタイム短縮30％　工程内不良削減25％

客観的な判断ができなかった為、相談をお願いしたのですが、(率直に)次のステップに進む為の指導をいただけたと感じており、大変満足しています。今回、アドバイスをいただいた課題に取り組んでいきたいと考えがまとまりました。次のステップにたどりつけたら、再度ご相談ができれば嬉しいと感じています。

社会状況による不安や事業継承による不安より、新規事業の必要性を考えながらも、日々の業務に流され、最初の一歩をどう踏み出せばよいのかわからず悩んでいましたが、まず今一番しないといけないことが明確になりました。今後は具体化していく上での疑問や問題等が発生した段階でまたご指導、ご支援いただけますようお願いいたします。本当にありがとうございました。