トヨタ生産方式｜７つのムダ｜作り過ぎのムダ｜手待ちのムダ｜不良をつくるムダ｜加工のムダ｜在庫のムダ｜儲けるIE

工場の収益性ＵＰをお手伝いします！

トヨタ生産方式では７つのムダを定義しています。工場の収益性を上げるには、７つののムダを徹底的に排除していく必要があります。

トヨタ生産方式では、ＪＩＴ生産方式（ジャストインタイム）が重視され、７つのムダの中で「つくりすぎのムダ」を最も悪いムダだと位置づけています。その理由は「つくりすぎのムダ」は、他のムダを隠してしまうからです。

つくりすぎのムダの怖さ

例えば、タクトタイムが１０秒で１個ペースで作ればよいところ、タクトタイム中に２秒の手待ちがあり、手待ち時間を埋めるために８秒で１個のペースで作ったとします。その結果、予定の計画を２０％上回る生産を達成します。

しかし、経営の観点から考えると、売れる予定がないものを２０％多く作ることは、キャッシュを在庫として眠らせ、企業の収益性が低下することを意味します。『生産性は上がるのに収益性は下がる』これが作りすぎのムダの怖さです。

「生産性を上げること」と「企業が収益性を上げること」は、同じではありません。

この場合、２秒間の手待ちがあるならば、作業者は余分な製品は作らず、２秒間の手待ちを行うべきなのです。そうすることで「手待ちのムダ」があることが明確になり、経営に寄与する「本当の改善」に着手することができるのです。トヨタ生産方式は“儲けるＩＥ”と呼ばれていますが、収益をあげるには、儲けることの本当の意味を知る必要があります。

トヨタ生産方式の真髄は人づくり

「トヨタ生産方式が収益をあげる秘密は何か」と問われれば「カンバン方式」や「自働化」を思い浮かべる人も少なくはありません。しかし、カンバン方式などは改善活動の結果であり、手段ではありません。トヨタ生産方式の真髄は、愚直なまでに改善を追求するトヨタマンの行動様式であるといえます。

決して現状に満足せずカイゼンを続ける人つくること。また、人間尊重の精神のもと人を育てる仕組みづくりにトヨタ生産方式の真髄があります。 本物の“儲けるＩＥ”を導入したい方やトヨタ流の改善活動を通じた人材育成を導入したい方は、当事務所にお問い合せください。